Reach new heights

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

• Comprendre les enjeux de la veille commerciale et marketing pour l'entreprise.
• Mettre en place une stratégie de veille adaptée à leurs besoins.
• Utiliser une variété d'outils digitaux pour collecter et organiser des informations.
• Analyser les données collectées pour en tirer des insights pertinents.
• Assurer la fiabilité des sources d'information.

• Diffuser les résultats de leur veille de manière efficace.

L'objectif de ce module:

1. Maîtriser les fondations du Système d'Information (SI) : Définir l'information, évaluer sa qualité (fiabilité, pertinence, coût), et identifier les fonctions clés du SI : Acquisition, Mémorisation, Exploitation et Diffusion.

2. Analyser l'organisation par les Processus : Définir un processus comme une séquence d'activités coordonnées. Distinguer et classer les processus en fonction de leur rôle (métier, support ou pilotage).

3. Modéliser les flux et identifier les faiblesses : Construire et interpréter un diagramme de flux pour visualiser les transferts (physiques, monétaires, informationnels), dans le but de repérer les dysfonctionnements et de proposer une évolution du SI.

4. Simuler l'évolution du SI : Utiliser le Schéma Événement/Résultat (E/R) pour structurer les activités et servir d'outil de simulation pour vérifier la faisabilité et l'impact des modifications de l'organisation.

5. Comprendre l'intégration logicielle : Définir le Progiciel de Gestion Intégré (PGI ou ERP) comme un système basé sur des modules partageant une base de données unique. Comprendre que le PGI assure la cohérence des informations et permet l'évolution du SI (face aux changements législatifs ou organisationnels) principalement par le paramétrage

Suivre et analyser les indicateurs clés de la performance commerciale de l'entreprise ou de son périmètre de responsabilité au moyen de KPI's mesurables et spécifiques au domaine d'activité en utilisant des tableaux de bord et des outils de traitement statistiques pour évaluer l'atteinte des objectifs, mesurer le ROI des actions commerciales mises en place, assurer un reporting à sa direction et proposer des actions et mesures correctives dans une optique d'amélioration continue.

Suivre et analyser les indicateurs clés de la performance commerciale de l'entreprise ou de son périmètre de responsabilité au moyen de KPI's mesurables et spécifiques au domaine d'activité en utilisant des tableaux de bord et des outils de traitement statistiques pour évaluer l'atteinte des objectifs, mesurer le ROI des actions commerciales mises en place, assurer un reporting à sa direction et proposer des actions et mesures correctives dans une optique d'amélioration continue.

L'objectif de ce module:

1. Maîtriser les fondations du Système d'Information (SI) : Définir l'information, évaluer sa qualité (fiabilité, pertinence, coût), et identifier les fonctions clés du SI : Acquisition, Mémorisation, Exploitation et Diffusion.

2. Analyser l'organisation par les Processus : Définir un processus comme une séquence d'activités coordonnées. Distinguer et classer les processus en fonction de leur rôle (métier, support ou pilotage).

3. Modéliser les flux et identifier les faiblesses : Construire et interpréter un diagramme de flux pour visualiser les transferts (physiques, monétaires, informationnels), dans le but de repérer les dysfonctionnements et de proposer une évolution du SI.

4. Simuler l'évolution du SI : Utiliser le Schéma Événement/Résultat (E/R) pour structurer les activités et servir d'outil de simulation pour vérifier la faisabilité et l'impact des modifications de l'organisation.

5. Comprendre l'intégration logicielle : Définir le Progiciel de Gestion Intégré (PGI ou ERP) comme un système basé sur des modules partageant une base de données unique. Comprendre que le PGI assure la cohérence des informations et permet l'évolution du SI (face aux changements législatifs ou organisationnels) principalement par le paramétrage

À la fin de cette formation, vous serez capable de :

• Comprendre les enjeux de la veille commerciale et marketing pour l'entreprise.
• Mettre en place une stratégie de veille adaptée à leurs besoins.
• Utiliser une variété d'outils digitaux pour collecter et organiser des informations.
• Analyser les données collectées pour en tirer des insights pertinents.
• Assurer la fiabilité des sources d'information.

• Diffuser les résultats de leur veille de manière efficace.